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那些被时代抛弃的企业,都做错了什么?

2019-08-12 点击:1214

电子商务、O2O、新零售……伴随着一个个商业新模式的出现了,我们清楚地感到越来越多的公司在大数据技术的帮助下不断探索蓝海市场,开辟了增长渠道。

然而,大数据时代既酝酿着风口,也暗藏着危机由于他们坚持传统观念,因此被时代抛弃的公司并不少见。因此,对于企业领导者来说,如何抓住这样一个适应时代发展的数据机会已经成为一种商业运作。这个过程中的头号问题。

在这方面,中国移动前董事长兼中国上市公司协会前主席王建宙谈到了商学院领导在总统商学院活动期间应掌握的三大能力。他自己的经验阐明了数据在业务流程中的实际应用。

以下是演讲的一个亮点:

口头:王建宙 中国移动主席

在过去,我们的领导层也面临着新的挑战和要求,我将其归纳为三个方面,即大数据时代的企业领导者的学习,前瞻和执行。我们不妨一看。

01,学习力:不断充实自己,跟上时代步伐

让我来谈谈第一个方面,即大数据时代商业领袖的学习力量。

我认为大数据时代的每个商业领袖都必须首先改变自己的学习能力,而要改变学习力,不仅仅是多看几本书,多参加一些培训这么简单,而是要改变观察问题的思维和方法。

 

举一个简单的例子,当一个孩子在读书时遇到问题时,老师会要求我们知道它们和原因,也就是说,我们不能只看到它的外观,还要找到原因。您可以制定下一个计划,否则您的决定可能会出错。

但在大数据时代,我们固有的看法可能需要改变。

有两幅非常有趣的画作,你可以看一下。左边是1993年的一幅画,上面写着OntheInternetnobodyknowsyouarea狗。

右边是2013年的画作,上面写着OntheInterneteverybodyknowyouarea dog。

虽然这只是一个比喻,但这种变化实际上发生在我们身上,我们过往的思维方式也会因此而大为改变。

例如,在营销方面,如果我是一个企业,当我看到一个想要学习打网球的人时,我可以卖给他一个?蚺模蛭源铀佳按蛲颍隙ɑ嵊行枨蠊郝蛲蚺模馐且桓霾豢杀苊獾囊蚬叵怠?

一旦他买了一个网球拍,我就可以卖给他网球鞋了。我相信他一定有这样的要求,每个人都找到了在这一系列营销环节中,我不知道他是谁,也不知道他为什么要打网球,而且我也不需要知道,我只要知道他开始学习打网球就足够了。

 

这是大数据时代的魅力,在小数据时代难以匹敌。由于数据不够,你无法知道谁开始学习网球。也就是说,我们不需要知道他是谁以及他在做什么。基于这种关系,您可以制定一些营销策略。 

那么,在如此大的数据时代,我们的企业领导绝不能故步自封,只有不断学习,不断充实自己,不断接受新生事物并勇于改变自己固有的思维方式,才能跟得上这时代的步伐,才能让企业重焕生机。

02、前瞻力被时代抛弃的企业,都做错了什么?

接下来,我们来谈谈第二部分,即大数据时代企业领导者的先见之明。

如你所知,前瞻性对于企业领导非常重要,大数据时代已经决定我们必须有更高的远见才能考虑问题,至于前瞻力到底能解决什么,我将通过自己的亲身感受来和大家做一个分享。

在2008年北京奥运会期间,中国移动作为北京奥运会的赞助商之一,邀请了世界主要电信公司的首席执行官参加当天的开幕式。那时,很多人过来了。我们一起看了开幕式并拍了一张照片作为纪念品。每个人都很开心。

但是当我今天再次看到这张照片时,我非常情绪化,因为这些CEO中至少有四位已不复存在。

像所有熟悉摩托罗拉,诺基亚和欧洲大型电信设备制造商阿尔卡特的人一样,这些公司已经消失或被收购,简而言之,我们今天看不到它们。

这家曾经很有名的公司就这样消失了。您可以考虑为什么,可能有很多原因,但其中的一个共性就是它们都没有跟上信息技术快速发展的步伐,最终被时代无情的抛弃了。

 

相反,一些公司在这个过程中变得越来越繁荣,而苹果就是其中之一。

我喜欢读史蒂夫乔布斯的书,包括一本书《乔布斯传》我也读了两遍。书中有一句话给我留下了非常深刻的印象。乔布斯说:

消费者想要给他们的不是我的方式。我的责任是弄清楚他们将来想要什么。当人们不知道他们想要什么时?惚匦氚阉旁谒敲媲啊?

其实,这就是我们所说的前瞻力,它不仅仅是对未来的一种预测,还是一种创造性的思维。就像乔布斯喜欢的口号一样:ThinkDifferent。如果你想与别人不同,你必须有这种创造性思维。只有这样,才能真正培养你的远见。

除了前瞻力,乔布斯另一个让我印象深刻的地方就是他的专注

他说,人们给我们钱给我们发明新东西,因为每个人都很忙,消费者一天24小时都不能想到这些东西,而且我们很专业,我们不必考虑其他事情。事情,我们只需这样做,所以我们应该推出更好的产品。

不难发现,大数据时代的技术发展迅速,企业的生存能力也在不断变化。我们的企业领导者必须培养前瞻性思维,并将目光转向更长时间,以提高他们的洞察力和可预测性。

03、执行力:管好大企业,可靠的流程很关键

最后,看看第三部分,即大数据时代企业领导者的执行力。

行政权力的内容实际上非常广泛。我们今天将讨论两个方面。一,如何建立可靠的机制和流程。第二,如何改变企业的DNA。这也是我们在大数据时代的企业领导力的实施。强制要求的两个因素。

先讲第一个方面,建立可靠的机制和流程,我们以华为为例,了解该流程在华为日常运营中扮演的角色。

十年前,我和华为总裁任正非先生会面。当时,华为刚刚完成了流程重组,并建立了包括研发,制造和销售在内的新流程。

那时,我总是说些令我印象深刻的东西。他说,在执行商业领袖时,这个过程非常重要。

如果你没有一个过程,依靠公司的领导来监督每个人做事,那将是非常困难的,但只要我有一个好流程,即便我们现在做的电信设备不景气了,我还可以依照流程去做拖拉机,而且我相信我们会成为全球最好的拖拉机公司,生产出全球最好的拖拉机。

可以看出任正非对华为的信心。后来,我经常问他们,我说你是一家在世界各地都有业务的大公司,从订单到生产和安装控制,再收回钱,这么远的涉及到这么多人,你如何确保每个环节都不是问题?

我问过华为的很多领导,但他们给了我相同的答案。就是华为靠流程来说话,如果靠领导之间一层一层的去督促,那一个大企业是无法运作的。因此,当我谈到大数据时代的执行时,我要说的第一件事是公司必须有一个非常健全的过程。

第二个方面是关于企业DNA的问题。

我们知道生物体的DNA是决定生物生长的最基本的内部因素,而公司的DNA是决定公司发展的最基本的内部因素。它与生物体相同。

在大数据时代,我们每个人都必须清理并重新启动自己,企业不仅清醒,而且还面临着重组DNA的问题,即企业只有改变自己的基因,才有可能适应这个时代。

我们之前提到的诺基亚已被微软收购。创建诺基亚神话的首席执行官奥利拉也说了一句非常经典的声明。他说我们没有做错任何事,但我们失败了。

有些人可能认为诺基亚的失败是因为它没有看到手机从通话和短信转移到数据流量的趋势,但事实并非如此。

世界上第一个移动操作系统叫做Symbian。有些人将其翻译成塞班岛。诺基亚后来收购了它并建立了自己的应用程序商店,但为什么不继续呢?

因为诺基亚觉得它骨子里可能不适合数据通信的要求,于是便错过了智能手机的时代,一步步走向了衰落。

 

这涉及企业基因的问题。也就是说,在公司达到某个阶段后,再次尝试清理之后可能难以再次继续上涨。此时,您需要做的是重新编辑自己的DNA,让企业从根基上进行改变,以适应所面临的新环境,当然,这样彻底的改变可能非常困难,但你不得不做。

由于时间有限,可能不会讨论一些内容,但我希望每个人都能认真审查今天提到的学习,远见和执行。当公司遇到问题时,或许解决方案就是在这一个。

我的分享在这里,谢谢大家。

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